今年以来，山东健康医疗集团党委扎实开展“党建质效提升年”活动，做实“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程，实现党建工作与企业高质量发展全方位融合，为加快健康医疗集团转型发展、融合发展、高质量发展提供坚强政治保障。

　　强制度。修订完善《健康医疗集团党组织组织生活规范化的意见》等党建管理制度，规范基层党组织三会一课、主题党日、民主生活会等党内组织生活制度和召开流程，筑牢了制度基础。

　　强落实。实行党建工作目标管理法，与基层党委、直管党支部负责人签订目标责任书，细化党建工作任务目标，将党建工作与权属单位负责人薪酬挂钩，形成“党委定目标、党务部室抓考核、各级党组织抓落实”的党建工作晋位提升层级创建格局，压实过硬党支部创建任务。

　　强基础。对照“六过硬”标准，开展争当过硬党支部示范点活动，开展基础“细胞”+服务创效、基础“细胞”+志愿帮扶、基础“细胞”+素质提升系列活动，锤炼过硬党员队伍；系统提升党支部书记业务水平，建强了党支部书记队伍。

　　山东健康医疗集团党委在各级党组织全面开展品牌创建、内涵提升工作，全面形成了“一支部一品牌一特色”格局。

　　精谋划。坚持系统谋划、以点带面、循序渐进，按照“实践总结→规范→提高，再实践→再总结→再规范→再提高”的方法步骤，推动党建品牌由“分散创建”向“系统管理”，由“数量积累”向“质量提升”，由“点上出彩”向“面上开花”转变。

　　深推进山东健康医疗集团深化“五大工程”提升五种能力。各级党组织围绕工作性质，认真总结党建工作亮点特色、经验成果，形成独具特色的品牌，提炼准确反映自己特点的响亮名称，设计鲜明、直观的品牌1ogo，86个所属党支部均已建塑起自己的党建品牌“名片”。

　　丰内涵。坚持把党建品牌创建作为党建工作与安全生产、经营管理、和谐稳定工作深度融合的载体和平台，实施品牌项目化管理、阵地化建设、常态化服务，推动党建品牌创建全面融入渗透到生产经营管理的全过程、各环节，不断转化为企业发展的生产力、凝聚力和竞争力。

　　优化干部队伍结构。坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有位置，不干事者让位子；坚持党管干部原则，严格把握领导干部任职资格条件，严格履行选人用人程序规定，逐步优化权属单位干部队伍。

　　加强干部队伍建设。通过开展总部机关职级序列管理、实施十百千人才工程、鼓励干部职称学历晋升，举办管理人员素质提升培训班、优秀干部“健康大讲堂”宣讲，打造了会管理、懂业务、善创新的领头人队伍。

　　健全容错纠错机制。健全容错纠错机制，建立容错“正面清单”“负面清单”和容错纠错程序，明确界定容错情形、范围，划清可容的“边线”和坚决不容的“红线”，有效破解了干部“多做多错、不做不错”的困惑，帮助干部打消顾虑，扔掉“包袱”轻装上阵。

　　“双对标”再晋位。各党委在企业内部开展四星级及以下过硬党支部内部对标五星级党支部、五星级党支部外部对标活动，通过定期开展支部互查互学互评、交流座谈、支部书记上讲台等活动，让旁观者查自己的不足，让先进找后进的问题，实现了党支部全面进步。

　　“一对一”共提升。坚持以先进带动后进，借助先进经验带动后进发展，引导后进变先进的思路，对照“六个过硬”的过硬党支部建设标准，深入开展“一对一”结对共建帮扶活动，签订帮扶协议立下共同进步军令状，通过阵地联建、班子联抓、工作联动等共建机制，实现带动提升、联合学习、互助交流、党员联培、资源共享“五个共建”的目的。

　　树标杆创一流。扎实推进“强三力创一流”党建工程，成立“党建问题会诊”团队开展“联合会诊、把脉问诊”活动，在全集团掀起争创一流、争做标杆的高潮，实现过硬党支部建设提档升级。

　　优化激励机制。进一步细化完善党建责任制落实考核细则，建立“健康医疗党委→基层党委→党支部→党员”的多元融合四级动态考核体系，将党建常态化工作和临时性动作全面纳入考核，对基层党组织党建工作实行全覆盖检查。

　　严格考核监督。将党建工作与经营业绩、和谐稳定一同考核，建立“月度党支部自查→季度党支部互查→半年健康医疗党委抽查→年度全覆盖检查”考核督导模式，进一步提升各级党组织党建工作质量。

　　是抓好“揭榜挂帅”。在集团内部自上而下逐级开展“揭榜挂帅”和科室内部竞聘上岗工作，激励各级领导干部主动“揭榜”找目标、扎实“履榜”勇担当、实绩“评榜”激活力，真正做到了让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，全力推动各项工作迈上新台阶。（李会战）（完）bjgmsdyL.com。